Auteur : Emmanuelle Aoustin, Illustration : Florent Duchêne
Cet article de blog est extrait de l'article d'Emmanuelle Aoustin illustré par Florent Duchêne publié dans la revue de l'Institut Veolia - FACTS Reports N°25, intitulé : L'innovation au service de la Transformation Ecologique.
Leadership régénératif : transformer les entreprises en une force au service du bien
La transformation régénérative est un changement radical pour le monde de l'entreprise qui nécessite non seulement de nouvelles idées, mais aussi un nouveau type de leaders. Nous aurons besoin d'activateurs du changement suffisamment bien équipés pour faire face à l'ampleur de la transformation et orienter l'entreprise vers un nouveau paradigme.
Pour réussir cette transformation, il convient de vaincre les résistances, d'inspirer et d'engager un large éventail de parties prenantes pour inventer un modèle d'affaires et d'économie entièrement nouveau. Ces leaders devront avoir le courage d'aller au-delà du statu quo, d'aligner véritablement leurs valeurs et leurs actions, et d'avoir un impact sur le monde.
Quelles sont alors les qualités des leaders qui peuvent y arriver ?
Sur la base de la littérature émergente dans ce domaine, provenant d'organisations et d'auteurs
tels que Inner Development Goals, Giles Hutchins et Laura Storm, et Otto Scharmer, et de notre expérience avec Seedlings, nous avons identifié 7 qualités et compétences fondamentales des leaders régénératifs.
- Transformation intérieure
- Prises de conscience et apprentissage
- Vision ecosystémique
- Reliance
- Collaboration
- Design et planification
- Accompagnement de la transition
De nombreux aspects de nos états d’esprit font obstacle à la transformation. La plupart des organisations sont encore dirigées par des leaders qui croient en une transformation linéaire et technique, s'imaginant que la résolution d'une crise systémique peut se faire à l'intérieur même du système qui l'a causée. Au cours de la prochaine décennie, nous allons devoir déployer un changement avec des méthodes et à un rythme inédits.
Nous ne pouvons pas transformer nos organisations sans comprendre ce que signifie réellement la transformation. II s'agit d'un changement radical de la raison d’être des entreprises et de l'économie mondiale. C’est un état d'esprit de réinvention qui est nécessaire, innover et penser de manière réellement nouvelle.
Les qualités et la prise de conscience d'un leadership régénératif ne seront pas réunies dans un seul homme ou femme providentiel « au sommet ». C'est tout un collectif qui doit changer : les dirigeants, les activateurs du changement pionniers dans tous les services, ainsi que tous les employés et partenaires d’affaire. Nos institutions, ce cahier des charges que nous avons créé pour notre économie et nos sociétés, doivent aussi changer : redéfinir la valeur pour récompenser la véritable création de valeur, et non l'extraction de valeur ; redéfinir l'éducation et l'apprentissage ; redéfinir la gouvernance et notre vision collective de ce qu'est la réussite.
Cet article(*) fournit un cadre pour inspirer les leaders, à tous les niveaux et dans tous les secteurs de la société, à cultiver l’état d’esprit et les compétences propices à un avenir régénératif, en canalisant l'innovation humaine vers une raison d’être, et non vers le profit.
La triste réalité est que nous nous rapprochons des limites planétaires critiques ainsi que de celles de la cohésion et de la stabilité sociales. Pour être un leader de la transformation régénérative, il faudra, en plus des 7 caractéristiques évoquées dans cet article, beaucoup de courage. Mais il est essentiel de répondre à l'appel. Jamais la tâche n'a été aussi grande, et jamais l'urgence n'a été plus pressante.
(*) retrouvez l'intégralité de l'article dans dans la revue de l'Institut Veolia - FACTS Reports N°25, intitulé : L'innovation au service de la Transformation Ecologique.