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Le co-développement : pour démultiplier l'impact de vos relais et ambassadeurs

Tue, 12 May 2026 08:44:58 -0700

Votre stratégie de durabilité est claire et ambitieuse. Vous avez mis en place des relais, des ambassadeurs, des référents dans les différents métiers et sites. Vous les avez choisis avec soin, ils et elles sont motivés par ce rôle.

Sur le papier, tout est là.

Mais dans la réalité ?

Ils manquent de temps
Ils ne savent pas toujours comment s’y prendre pour mobiliser, lever les freins
Après un démarrage fort, le soufflé est retombé
L’impact reste limité

Ce que vous vous dites, c’est :

“Je ne sais pas vraiment ce qu’ils font… ni comment les aider à aller plus loin.”

Ce n’est pas un problème d’engagement. C’est souvent un manque de cadre, d’espaces collectifs pour se soutenir et apprendre ensemble, de sentiment de légitimité. Et tout simplement de compétences d’influence sur un sujet complexe.

Chez Seedlings, nous avons adapté la méthodologie du co-développement pour vous aider à décupler l’impact de vos relais et ambassadeurs.

Le principe : un cycle sur 1 an de 8 à 10 sessions de 2h, en présentiel ou à distance. Chacun des participants est à son tour “client” du groupe, en apportant une situation réelle.

Le co-développement, c’est un format simple, puissant, humain et 100% connecté à votre business. Il permet :

→ de partir de situations concrètes, pour ouvrir à de nouvelles possibilités

→ de monter en compétence collectivement sur les “impact skills”

→ de profiter d’un espace de confiance, où les masques tombent et les ressentis peuvent s’exprimer.

→ et de créer une vraie dynamique entre pairs pour s’entraider et oser...Read More

Séminaire d’équipe RSE : pourquoi le coaching peut changer la donne

Thu, 30 Apr 2026 05:38:55 -0700

Les équipes RSE portent aujourd’hui une responsabilité stratégique : transformer l’entreprise, embarquer les métiers, faire évoluer les pratiques, accélérer les décisions. Pourtant, derrière un engagement intense, beaucoup vivent une réalité plus contrastée : fatigue croissante, frustrations face à la lenteur, sentiment de ne pas être entendues, impression récurrente de se heurter à des murs.

Dans ce contexte, le séminaire d’équipe apparaît comme un dispositif particulièrement pertinent. C’est une véritable opportunité pour se réaligner, de retrouver de l’élan collectif et de repartir avec l’énergie nécessaire pour faire bouger les lignes.

Chez Seedlings, nous sommes convaincues d’une chose : un séminaire bien conçu peut devenir un moment charnière pour une équipe RSE, un accélérateur de cohésion, de clarté et d’impact.

À condition de ne pas le concevoir comme un événement standard.

Pourquoi les équipes RSE ont particulièrement besoin de séminaires utiles

Les équipes RSE avancent souvent sous tension.

Elles doivent porter des ambitions élevées avec des moyens parfois limités. Elles naviguent entre exigences réglementaires, attentes des parties prenantes, arbitrages internes, urgences business et inerties organisationnelles. Elles sont souvent motrices… sans toujours avoir les leviers suffisants.

Au fil des accompagnements que nous menons chez Seedlings, nous entendons souvent les mêmes signaux faibles — ou parfois très...Read More

Directeurs RSE : et si le coaching individuel était votre meilleur levier d’impact ?

Tue, 28 Apr 2026 06:31:22 -0700

Les directrices et directeurs développement durable et managers RSE occupent aujourd’hui une place essentielle dans l’entreprise.

Vous portez des transformations devenues stratégiques pour la pérennité de votre entreprise : décarbonation, conformité réglementaire, engagement des parties prenantes, évolution des modèles d’affaires, mobilisation des équipes.

Vous savez que ces enjeux sont majeurs. Vous savez aussi que les faire avancer, concrètement, n’est pas simple.

Car derrière la mission porteuse de sens, la réalité du quotidien peut être vraiment exigeante : convaincre sans toujours avoir le pouvoir de décider, arbitrer en permanence, faire avancer des sujets de long terme dans un monde piloté par l’urgence, garder de l’énergie face aux résistances. Et parfois, ressentir une forme de solitude, et de doute sur votre impact réel.

Face à ces défis, une conviction s’impose : pour accélérer la transition écologique, il est essentiel d’accompagner celles et ceux qui la portent.

Accompagner celles et ceux qui portent la transition

La réussite des stratégies de transformation ne repose pas uniquement sur des feuilles de route ou des indicateurs. Elle repose avant tout sur les femmes et les hommes qui les incarnent.

Le rôle de directeur RSE exige courage, influence et résilience. Accompagner les directeurs RSE, c’est...Read More

Le coaching, un levier clé de la transformation écologique

Wed, 22 Apr 2026 03:20:10 -0700

Les entreprises n’ont jamais autant investi dans la transition écologique. Stratégies climat, feuilles de route RSE, bilans carbone, innovations technologiques… Les initiatives se multiplient. Et pourtant, la transformation réelle reste souvent lente, incomplète, parfois superficielle. Pourquoi?

Parce que nous continuons à traiter un défi profondément humain… avec des réponses essentiellement techniques.

La transition écologique : un défi bien plus humain que technique

Comprendre les enjeux environnementaux est aujourd’hui largement accessible. Les données sont là. Les rapports sont là. Les formations aussi. Mais comprendre ne suffit pas à transformer.

Dans de nombreuses organisations, un écart persiste entre ce que l’on sait et ce que l’on fait réellement. Cet écart n’est pas un problème d’intelligence. C’est un problème de transformation. Car la transition écologique vient toucher à des dimensions beaucoup plus profondes :

nos croyances
nos peurs
nos habitudes
nos modèles de réussite
notre rapport au risque, au pouvoir, à la performance

Elle vient questionner, parfois frontalement, ce qui a fait le succès des entreprises… et des dirigeants eux-mêmes. Et cela crée une tension rarement adressée.

Ce qui freine vraiment le passage à l’action.

Face à l’ampleur de la crise écologique, beaucoup de dirigeants et de managers oscillent entre lucidité… et paralysie. Par où commencer ? Jusqu’où aller sans mettre en danger l’entreprise ? Comment embarquer sans braquer ni s’épuiser ? A quoi vais-je devoir renoncer ?

À cela s’ajoutent...Read More

Leadership régénératif : transformer les entreprises en une force au service du bien

Mon, 29 Jan 2024 09:31:22 -0800

Auteur : Emmanuelle Aoustin, Illustration : Florent Duchêne

Cet article de blog est extrait de l'article d'Emmanuelle Aoustin illustré par Florent Duchêne publié dans la revue de l'Institut Veolia - FACTS Reports N°25, intitulé : L'innovation au service de la Transformation Ecologique.

Leadership régénératif : transformer les entreprises en une force au service du bien

La transformation régénérative est un changement radical pour le monde de l'entreprise qui nécessite non seulement de nouvelles idées, mais aussi un nouveau type de leaders. Nous aurons besoin d'activateurs du changement suffisamment bien équipés pour faire face à l'ampleur de la transformation et orienter l'entreprise vers un nouveau paradigme.

Pour réussir cette transformation, il convient de vaincre les résistances, d'inspirer et d'engager un large éventail de parties prenantes pour inventer un modèle d'affaires et d'économie entièrement nouveau. Ces leaders devront avoir le courage d'aller au-delà du statu quo, d'aligner véritablement leurs valeurs et leurs actions, et d'avoir un impact sur le monde.

Quelles sont alors les qualités des leaders qui peuvent y arriver ?

Sur la base de la littérature émergente dans ce domaine, provenant d'organisations et d'auteurs
tels que Inner Development Goals, Giles Hutchins...Read More

Seedlings, Entreprise à Mission

Tue, 12 Dec 2023 05:46:57 -0800

Auteur : Emmanuelle Aoustin

Seedlings, Entreprise à Mission

Seedlings est une entreprise “Mission Native”. Dès les prémices de la création de Seedlings, nous avons imaginé une entreprise modélisante et apprenante, laboratoire de ce que nous soutenons et souhaitons voir advenir chez nos clients.

Auteur : Emmanuelle Aoustin, Ilustration : Florent Duchêne

Les entreprises ont un rôle majeur à jouer et une capacité unique à engager la transformation vers une économie régénérative. Elles sont capables d’influencer, d’engager et d’aligner les acteurs en amont et en aval des chaînes de valeur, au sein des communautés, à travers les zones géographiques, les cultures et les groupes socio-économiques. Mais si cette perspective est extrêmement excitante, elle est loin d'être évidente.

Dans cet article, nous vous proposons un voyage vers de nouveaux territoires pour découvrir les 10 fondamentaux de l'entreprise qui, chacun, doit être reconcidéré dans une optique...Read More

Tout changement commence de l'intérieur

Fri, 24 Mar 2023 09:13:43 -0700

Auteur: Monique Cumin; Illustrations: Florent Duchêne
Le rapport de synthèse du GIEC daté du 20 mars a une fois de plus confirmé un message clair : un changement radical est nécessaire dans nos systèmes socio-économiques si nous voulons respecter les accords de Paris et sauvegarder la vie humaine dans les prochaines décennies.
Dans le monde de l'entreprise, de nombreux dirigeants et agents de changement sont conscients que les progrès de leur entreprise sont trop lents. Ils veulent en faire plus mais ne savent pas toujours par où commencer. Que peuvent-ils faire différemment pour accélérer la prise de conscience et une action plus radicale ?
Notre réponse à cette question est simple : pour changer le monde, nous devons d'abord nous changer nous-mêmes. En d'autres termes, notre propre transformation intérieure est une condition préalable à tout changement durable.
Le 9 mars dernier, l'équipe Seedlings a animé une « Conversation courageuse » en ligne sur le thème du leadership nécessaire pour accélérer la transition écologique. Nous avons proposé les 7 compétences et qualités de leadership suivantes :
Ainsi, la transformation intérieure vient en premier et est au cœur du véritable changement. Mais à quoi ce travail sur soi ressemble-t-il plus concrètement ? C’est la question que nous avons posée à nos participants. Voici quelques verbatims :
Certains participants ont parlé de l’importance d'obtenir plus de clarté sur leur boussole intérieure personnelle :
- mes valeurs et mes convictions, mon objectif, le sens que je tire de mon travail et le type de contribution que je veux apporter au monde.
- quel est mon rôle, de quoi suis-je responsable, au-delà de la contribution au chiffre d’affaires et au profit de ma société?
Beaucoup d'entre nous ressentent un profond désir d'aligner nos différentes identités : en tant que professionnels,...Read More

Transformation écologique : quelles sont les conversations courageuses que nous n'osons pas avoir?

Tue, 14 Mar 2023 01:36:13 -0700

Auteurs: Armelle Stoltz, Andra Morosi et Emmanuelle Aoustin
"Transformation écologique : quelles sont les conversations courageuses que nous n'osons pas avoir?" Ce 9 février 2023, c’est ainsi que Seedlings entame son cycle de Conversations Courageuses en ouvrant un espace de réflexion autour du courage nécessaire pour initier une conversation authentique au sein des entreprises, pour oser nommer les choses et ouvrir un vrai dialogue sur les changements à opérer pour répondre aux défis de la crise systémique à laquelle nous sommes confrontés.
Pourquoi parler de courage ? La transition écologique nécessite une véritable transformation, et l’ampleur du changement à opérer est colossale. Sans courage, pas de transformation ! Le courage met en action et permet de dépasser les obstacles pour accomplir de grandes choses.
Pourtant, malgré les preuves scientifiques de l’évidence d’un point de bascule et de l’urgence à agir, on constate des actions tièdes, des stratégies RSE peu ambitieuses, des approches « de conformité », des déclarations non suivies de faits… Pourquoi? Parce que nous avons peur… Les neurosciences nous démontrent que, confronté à une situation nouvelle, ou dans laquelle nous percevons un danger, Read More

Les Conversations Courageuses, le cycle de webinaires proposé par Seedlings

Mon, 20 Feb 2023 11:12:55 -0800

Auteur : Emmanuelle Aoustin
Oser des discussions profondes pour accélérer la transformation vers une économie régénérative. Se laisser interpeller, provoquer la réflexion, revisiter nos cadres de référence, et être inspiré par l'émergence du dialogue - telle est l’ambition des “Conversations Courageuses”, le cycle de webinaires que nous vous proposons.
La conversation est une compétence qui va bien au-delà du simple échange d’information. Elle active notre cerveau vers un espace d’intégrité, d’empathie et discernement; elle génère de la confiance, motive et engage dans l'action. “Tout se passe grâce aux conversations (Everything happens through conversations)” nous dit l’auteur et coach Judith E. Glaser. C’est grâce à des conversations profondes que nous pouvons nous reconnecter aux autres, développer des relations de qualité et des collaborations créatives.
Le mot courage vient du vieux français “coeur”. Une conversation courageuse c’est donc une conversation “qui vient du coeur”, sincère et authentique. C’est la conversation qui doit avoir lieu: on sait et sent que quelque chose doit se passer car la tension est présente. On accepte de baisser sa garde et de se confronter à la réalité.
Le philosophe et poète David Whyte parle de conversations “frontières”. Il propose de se questionner ainsi : Quelles sont les conversations que nous n’avons pas (ou pas encore) et que nous devrions avoir ? Read More