Les directrices et directeurs développement durable et managers RSE occupent aujourd’hui une place essentielle dans l’entreprise.
Vous portez des transformations devenues stratégiques pour la pérennité de votre entreprise : décarbonation, conformité réglementaire, engagement des parties prenantes, évolution des modèles d’affaires, mobilisation des équipes.
Vous savez que ces enjeux sont majeurs. Vous savez aussi que les faire avancer, concrètement, n’est pas simple.
Car derrière la mission porteuse de sens, la réalité du quotidien peut être vraiment exigeante : convaincre sans toujours avoir le pouvoir de décider, arbitrer en permanence, faire avancer des sujets de long terme dans un monde piloté par l’urgence, garder de l’énergie face aux résistances. Et parfois, ressentir une forme de solitude, et de doute sur votre impact réel.
Face à ces défis, une conviction s’impose : pour accélérer la transition écologique, il est essentiel d’accompagner celles et ceux qui la portent.
Accompagner celles et ceux qui portent la transition
La réussite des stratégies de transformation ne repose pas uniquement sur des feuilles de route ou des indicateurs. Elle repose avant tout sur les femmes et les hommes qui les incarnent.
Le rôle de directeur RSE exige courage, influence et résilience. Accompagner les directeurs RSE, c’est leur permettre de :
- se ressourcer, réfléchir et prendre du recul,
- développer leur capacité à naviguer dans la complexité.
- renforcer leur pouvoir d’agir et leur influence.
Lorsqu’un directeur RSE développe un leadership plus aligné et inspirant, cela crée un effet boule de neige : les équipes s’engagent, les alliances se renforcent, et la transformation devient possible à l’échelle de l’organisation et au-delà.
C’est précisément là que le coaching individuel peut faire une vraie différence.
Pourquoi le coaching individuel change la donne
La formation transmet des connaissances. Le conseil apporte des recommandations. Ces approches sont utiles, mais elles ne répondent pas toujours aux défis vécus par le directeur et le manager RSE. Le coaching agit à un autre niveau : celui de l’humain.
Car les blocages ne sont pas seulement techniques. Ils sont souvent liés à :
- la posture de leadership,
- la capacité d’influence,
- les arbitrages personnels,
- la gestion des tensions,
- le courage managérial,
- la clarté stratégique,
- l’énergie positive dans la durée.
Le coaching travaille précisément à cet endroit.
Il offre quelque chose de rare : un espace de recul, de vérité et de mouvement. Un espace confidentiel, stimulant et bienveillant, dans lequel vous pouvez :
- déposer les tensions du moment et explorer ses vos angles morts,
- prendre de la hauteur et être challengé avec justesse,
- explorer de nouvelles perspectives et envisager des options audacieuses,
- retrouver de l’élan et transformer les idées en actions concrètes.
Le coach n’apporte pas des réponses toutes faites, il pose les bonnes questions.
Il aide à faire émerger les solutions les plus justes pour la personne et pour son contexte. Et c’est ce qui rend le coaching particulièrement efficace : les solutions viennent du directeur RSE lui-même, ce qui facilite fortement le passage à l’action.
Ce que le coaching individuel peut vous apporter concrètement
Faire appel à un coach, c’est faire le choix de ne pas rester seul face à la complexité, de se transformer soi-même et de grandir avec plus de lucidité. Un coaching individuel permet notamment de :
Retrouver de la clarté dans la complexité - Quand tout semble prioritaire, il devient difficile d’arbitrer sereinement. Le coaching aide à revenir à l’essentiel et à poser des choix solides.
Renforcer votre influence - Vous n’avez pas toujours l’autorité hiérarchique, mais vous pouvez développer une influence puissante. Le coaching aide à mieux embarquer, convaincre et créer des alliances.
Traverser les tensions sans vous épuiser - Porter la transition peut être énergivore. Le coaching permet de préserver votre équilibre et votre endurance.
Oser un leadership plus inspirant - Dire les choses, poser un cap, défendre des convictions, sortir du “business as usual” : cela demande du courage. Le coaching aide à l’ancrer durablement.
Retrouver du sens et de l’élan - Même les personnes très engagées peuvent traverser des phases de doute. Le coaching reconnecte à ce qui compte profondément. Il renforce le sentiment de légitimité et de confiance.
La spécificité de Seedlings : un coaching engagé
Chez Seedlings, notre manière de coacher reflète qui nous sommes : exigeantes, chaleureuses, authentiques et profondément engagées dans la transition.
Et nous pensons que les acteurs de la transition ont besoin d’un accompagnement à la hauteur des enjeux. Un coaching engagé.
Nous comprenons votre réalité - Urgence écologique, pression réglementaire, attentes du Comex, tensions budgétaires, scepticisme interne, fatigue des équipes RSE : vous n’avez pas besoin de “nous expliquer le contexte” pendant des heures. Nous parlons votre langue.
Une approche systémique - Les difficultés d’un directeur RSE ne viennent jamais seulement de lui. Elles s’inscrivent dans un système : gouvernance, culture, modèles économiques, parties prenantes (y compris le vivant et les générations futures). Nous aidons nos clients à prendre de la hauteur, à lire les dynamiques en jeu et à identifier les vrais leviers de transformation.
Donner toute leur place aux émotions - Les sujets climat et biodiversité peuvent susciter peur, colère, frustration ou impuissance. Ces émotions sont légitimes. Elles sont rarement traitées en entreprise, alors qu’elles influencent fortement l’action. Nous les accueillons comme des signaux utiles, pour les transformer en énergie constructive.
Tête - Coeur - Corps - Nous mobilisons les 3 dimensions du changement. La Tête (stratégie, analyse, décisions, priorisation) ; le Cœur (sens, relations, émotions, engagement) ; le Corps (passage à l’action, énergie, présence). Parce que cela permet des transformations plus profondes et plus durables.
La nature comme alliée - Quand cela est pertinent, nous proposons aussi des séances en extérieur. Sortir du bureau, marcher, respirer, observer le vivant permet souvent d’ouvrir d’autres perspectives.
Nous croyons à l’espoir actif - Face aux récits anxiogènes, nous aidons à retrouver une énergie lucide : celle qui permet d’agir ici et maintenant, avec ambition.
Et si le bon moment pour un coaching individuel, c’était maintenant ?
Beaucoup de directeurs RSE attendent d’être épuisés, bloqués ou en crise pour demander de l’aide.
Nous pensons au contraire que le meilleur moment pour se faire accompagner est souvent avant. Maintenant. Quand les enjeux grandissent et que le rôle se complexifie, quand vous sentez qu’un cap doit être franchi, ou quand vous voulez passer d’un leadership courageux… à un impact démultiplié.
La réussite des trajectoires de transition dépend autant des plans d’action que de celles et ceux qui les portent. Renforcer le leadership, le courage et la capacité d’entraînement des directeurs et managers RSE, c’est augmenter les chances de succès de l’entreprise tout entière.
Le coaching individuel des directeurs et managers RSE est un choix stratégique.
Chez Seedlings, nous serions heureuses d’en parler avec vous.
Auteur : Emmanuelle Aoustin