Auteur : Emmanuelle Aoustin, Ilustration : Florent Duchêne
Les entreprises ont un rôle majeur à jouer et une capacité unique à engager la transformation vers une économie régénérative. Elles sont capables d’influencer, d’engager et d’aligner les acteurs en amont et en aval des chaînes de valeur, au sein des communautés, à travers les zones géographiques, les cultures et les groupes socio-économiques. Mais si cette perspective est extrêmement excitante, elle est loin d'être évidente.
Dans cet article, nous vous proposons un voyage vers de nouveaux territoires pour découvrir les 10 fondamentaux de l'entreprise qui, chacun, doit être reconcidéré dans une optique régénérative.
Un monde où plus de 9 milliards de personnes peuvent bien vivre et où les écosystèmes prospèrent ne peut être envisagé que grâce à des transformations urgentes et significatives de nos entreprises.
La transformation régénérative est un changement radical pour le monde économique. Il s’agit de passer d’une attitude réactive et du "faire moins de mal" (ce qui relève traditionnellement de la responsabilité des responsables développement durable) à une attitude proactive, pour être prospère tout en résolvant les plus grands problèmes de notre monde (ce qui est la responsabilité de tous les chefs d’entreprise). Cela nécessite de multiples innovations qui redéfinissent fondamentalement ce qu'est une entreprise et par là même une organisation à but lucratif.
Une telle transformation est en vérité un voyage vers de nouveaux territoires. Dans notre illustration ci-dessous, nous avons cartographié l'île régénérative avec 10 écosystèmes métaphoriques différents - prairies, rivières, cascades, pics et criques - chacun représentant une caractéristique de l'entreprise. Ce sont les 10 principes fondamentaux d’une entreprise. Chacun, doit être reconsidéré dans une optique régénérative.
Aujourd’hui, l’attention portée aux entreprises régénératives porte essentiellement sur la transformation du Business Model. Et pour cause. C’est effectivement le sujet clé. Il s'agit d'envisager un changement radical de la conception et de la production des produits et services, pour garantir de répondre à nos besoins tout en minimisant les impacts, et, au-delà, soutenir le vivant.
Le business model régénératif s'appuie sur - et va bien au-delà - des concepts existants tels que l'économie de fonctionnalité, l'économie circulaire, l'économie du partage, l'éco-conception, l'éco-efficacité, la chimie verte, l'écologie industrielle, le bio-sourcing et la biodégradabilité, le soutien aux services écosystémiques, le net zéro, etc. Ces approches sont intrinsèques au développement durable qui cherche à minimiser les impacts ("do no harm"), ou au modèle économique réparateur ("do good"), également appelé “Net Positive”.
La transformation du business model pourrait bien être l’un des aspects les plus complexes, sinon le plus complexe, de la transformation régénérative, car les organisations doivent repenser leur proposition de valeur depuis sa conception jusqu’à sa distribution, sa livraison et sa monétisation. La plupart des business models actuels sont basés sur le volume et la croissance, et ont des impacts sociaux et environnementaux préjudiciables : dissocier croissance et impact est une utopie depuis bien trop longtemps et il est plus que temps de changer.
Le business model "régénératif" s'inscrit avec et dans les cycles du vivant. Il opère "dans le donut" (répondre aux besoins de tous sans dépasser les plafonds écologiques) et recherche l'harmonie avec le vivant, en protégeant les systèmes qui soutiennent la vie sur Terre (les limites planétaires). Au-delà de l’aspect écologique de la régénération, le business model régénératif englobe également le côté social : renforcer la justice sociale, la diversité, la participation, la collaboration, et renforcer également nos capacités d’apprentissage et de développement.
Un certain nombre de projets de recherche-action commencent à fournir des ressources pour aider à transformer les business models tels que Doughnut Design for Business, Lumia, La permaentreprise, etc.
Eléments fondamentaux évidents de la transformation d’une entreprise, la Vision & Stratégie, sont toutes deux essentielles à la transition vers des entreprises régénératrives. Il s'agit d'être agile pour combiner 3 temporalités :
- le long terme : une vision pour une organisation holistiquement régénérative - il est grand temps que les organisations intègrent ce futur régénératif dans leur vision 2050 et leurs plans stratégiques 2030;
- le moyen terme : adopter une stratégie d’innovation pour générer efficacement des solutions pour combler l’écart avec ce futur régénératif ;
- le court terme : adopter une culture de transformation expérimentale comme nouvelle norme (pilotage, essais et erreurs, ...) pour démarrer dès maintenant ou accélérer ce qui peut l'être.
La résilience des entreprises doit être intégrée au cœur de leur vision et stratégie. Il ne s’agit pas d’avoir des défenses solides et de résister au changement. Il s’agit au contraire d’anticiper, d’accepter et de s’adapter aux changements et aux perturbations à venir.
Quelle que soit la temporalité que l’on regarde, nous n’avons pas le temps d’attendre. Les décisions doivent être prises immédiatement – pas l’année prochaine ni dans dix ans.
Certaines organisations ont entamé la transformation régénérative sous un angle différent, celui de la Culture, de l'Organisation du travail et des Processus, en suivant les approches des organisations libérées : responsabilités décentralisées, équipes autonomes organisées en réseaux, culture d'apprentissage et de feedback, et des processus de prise de décision non hiérarchique basés sur le conseil.
Ces entreprises veillent à ce que leur mode de fonctionnement, leur culture de travail, leurs relations en interne et en externe soutiennent le développement individuel et le potentiel d'action de chacun. S’éloignant du concept mécaniste d’une organisation qui serait une machine dotée de processus, ces entreprises libérées sont des organisations qui soutiennent le vivant.
Il y a actuellement un mouvement de fond visant à (re)définir la Raison d’Être de l’entreprise. C’est en effet une idée qui a presque complètement disparu avec l'avènement du capitalisme et la mondialisation, au bénéfice de la seule recherche du profit.
Dans la suite logique de la Responsabilité Sociétale des Entreprises, nous ré-interrogeons : quelle est l'ambition, le projet entrepreneurial pour lequel l'organisation est créée, la mission d'intérêt collectif qui donne du sens à tous ceux qui sont à bord ? L’entreprise est-elle au service du nouveau paradigme éco-social que nous souhaitons voir advenir ? Quelle est sa contribution au bien commun ?
Avec le déploiement de ce mouvement "for-purpose" dans de nombreux pays, le travail de redéfinition de la raison d'être, lorsqu’il est bien mené, constitue un pilier important de la transformation régénérative.
Un aspect spécifique de l’économie régénérative est son approche systémique. La Coopération Ecosystémique est cruciale pour construire des chaînes de valeur ou des collaborations locales axées sur le bien commun, ou pour développer des partenariats pré-compétitifs.
Développer une économie régénérative n’est pas un processus individuel et autonome. Bien au contraire, cette nouvelle approche implique de collaborer avec ses parties prenantes et les systèmes socio-économiques dont l'organisation fait partie : collaborations au sein de la chaîne de valeur, coopétitions au sein d'initiatives sectorielles, interactions avec les communautés dont elle fait partie, et engagement efficace des parties prenantes (y compris celles ayant d'autres intérêts) tels que les citoyens, les ONG, les militants, les universités, etc...
À cet égard, Profit et Croissance, les fondamentaux actuels de la gestion d’une entreprise, doivent être repensés dans une perspective régénérative.
Il faut dépasser notre approche actuelle basée sur la richesse ou la valeur boursière, et s'orienter vers une modération des objectifs de rentabilité et une redistribution de la valeur à tous ceux qui contribuent à sa création. Et puis utiliser les bénéfices excédentaires, après avoir payé tous les impôts dus, pour investir dans l’innovation, avant d'allouer des dividendes modérés, et contribuer également à d’autres causes sociales par le biais de la philanthropie.
Directement en lien avec la redéfinition du profit et de la croissance, vient la redéfinition des approches de Suivi des performances et de Comptabilité pour définir ce qu'est la performance globale - sociale, environnementale et économique. Cela implique notemment un reporting transparent et complet des informations ESG à toutes les parties prenantes ainsi que l'intégration des externalités dans les principes comptables.
Elément clé de cette transformation régénérative : la Gouvernance. La nécessaire transformation radicale requiert de :
- redéfinir le succès et la manière dont le conseil d'administration et le comité exécutif établissent les priorités stratégiques ;
- intégrer la Raison d'Etre dans les statuts de la société ;
- repenser la propriété de l'entreprise, le rôle des investisseurs, ainsi que l'héritage, en passant de l'actionnariat aux fondations et en abandonnant l'idée de vendre avec plus-value.
Le tableau ne pourrait être complet sans garantir les bases solides d’une culture régénérative. Une culture où les Valeurs et Principes englobent :
- des systèmes vivants prospères comme cadre
- le soin comme éthique de travail
- la pensée systémique comme état d'esprit
- la sagesse du vivant comme guide.
Un aspect rarement évoqué mais pourtant d’une grande importance est l’Activisme des entreprises. Une entreprise régénérative doit également être active dans la création du paysage dans lequel elle va jouer (l’économie, les institutions (banques, justice), l’éthique des effaires, etc.). Les moyens par lesquels une entreprise peut s'engager incluent la prise de parole médiatique, la participation active au sein d'initiatives qui font évoluer les institutions, le partage des connaissances, et la contribution aux « biens communs ».
Les entreprises peuvent et doivent à la fois prêcher par l’exemple via leurs actions mais aussi plaider en faveur de changements des « règles du jeu ».
Tous ces fondamentaux de l’entreprise sont interconnectés. Commencer à changer l’un d’entre eux en entraînera également les autres. Mais empêcher, consciemment ou non, l’un d’entre eux de changer, pourrait également entraver la transformation régénérative de l’ensemble.
Il est donc important de garder à l’esprit une approche holistique de la transformation de l’entreprise : prendre de la hauteur pour regarder de temps en temps toute la carte de l’île régénérative et identifier les autres écosystèmes qui appellent à être explorés !
Enfin, l'aventure régénérative est un cheminement propre à chaque entreprise. Par lequel de ces aspects stratégiques l’organisation va commencer et dans quelle mesure elle est prête à changer radicalement pour chacun de ces aspects dépend de son point de départ et de ce pour quoi elle est la plus prête.
Il n’y a pas vraiment de feuille de route disponible : c’est avant tout une aventure transformationnelle. Bienvenue à bord !